西凤股份公司召开2025年上半年营销工作总结

齐鲁晚报·齐鲁壹点 孟广鑫

7月8日，西凤股份公司2025年上半年营销工作总结暨下半年工作部署大会在职工之家召开。西凤集团公司党委书记、董事长，西凤股份公司董事长张正，西凤股份公司总经理张周虎，西凤集团公司党委副书记、工会主席、营销公司党总支部书记郭拴新，西凤集团公司纪委书记、监察专员高原，西凤股份公司副总经理、营销管理公司总经理周艳花，西凤股份公司总会计师张凡，西凤股份公司总工程师冯雅芳，西凤股份公司总经理助理赵永红，西凤股份公司各相关部门，营销系统各部门、各区域市场负责人参加会议。会议由西凤股份公司董事会秘书、营销管理公司常务副总经理张勇主持。

张正在讲话中指出，白酒产业是当今世界上少有的拥有千年连续发展历史的优势特色产业，是价值驱动的长周期产业。白酒产业满足人民美好生活向往的价值逻辑没有改变，持续向优势产区、优势企业、优势品牌集中的发展趋势没有改变，增长是白酒行业的长期趋势。近年来，西凤酒围绕产能建设、品质提升、市场拓展、品牌打造、人才队伍等开展了一系列基础性、战略性工作，西凤整体向上、结构向优的基础和态势牢固，西凤酒高质量、持续发展的底气雄厚。

张正讲话

对于未来的营销市场工作，张正强调，一要增长准确识变的智慧，既要深刻认识错综复杂外部环境带来的新挑战，更要深刻把握当前西凤改革发展面临的新机遇、积累的新优势。面对产业调整、市场挑战，要多一份自信心和坚守心，把既有优势转化为凝聚力、战斗力、行动力，坚定信心再出发、鼓足干劲向前冲，努力把各方面积极因素转换为西凤高质量发展的生动实践。二要掌握科学应变的方法，主动适应“时”与“势”的变化，聚焦市场拓展、消费培育、数智升级、服务保障持续加大攻坚力度，更好地把比较优势转化为高质量发展胜势。要持续加大市场拓展力度、消费培育力度、营销数智升级力度、市场服务力度，准确把握变化，迅速完善与市场、产业匹配的营销策略、产品策略、广宣策略和资源规划，确保营销工作能够紧密协同、运筹有方、精准落地。三要涵养主动求变的勇气，坚持市场导向、问题导向、发展导向，敢于正视问题、勇于自我革命。要深刻理解企业的战略方向，秉持“唯有变革创新才能赢得未来”的理念，以思想破冰、能力破茧、作风破疾为切入点，以市场营销创新、数字化智能化技术应用、科技创新与研发、精益管理与高效协同为着力点，推动企业转型发展。

周艳花讲话

周艳花作2025年上半年营销工作总结暨下半年工作部署，她表示，下半年要深入剖析竞争格局，系统规划营销路径，坚持“1257”发展战略，聚焦打赢“七场硬仗”，为全年高质量发展锚定目标、明确方向。要深度剖析市场痛点，构建精准靶向施策体系，以问题台账管理推动运营效能提升；要深耕渠道下沉，推进“金网工程”提质增效，全面筑牢市场根基；要深化厂商协同机制，实施“保老拓新”，激活市场增长新动能；要创新营销模式，推进向“市场深耕+C端运营”模式转型；要推进全流程精细化管理，构建科学管控体系；要革新电商运营思维，打通线上线下融合链路，打造品牌增长第二曲线；要强化职能部门协同赋能，建立快速响应机制，打造市场一线坚强后盾；要坚定品牌发展信心，凝聚各方合力，在行业调整期实现逆势突围，以坚定的信念和决心打赢市场攻坚战。会上，陕西大区西安分公司、中部大区豫北分公司、红西凤事业部宝鸡分公司负责人分别作工作经验分享。北京分公司、广东分公司负责人分别作表态发言。

郭拴新宣读《表彰奖励的决定》

郭拴新宣读《关于对2025年上半年营销工作先进个人进行表彰奖励的决定》，与会领导为受表彰的个人颁发荣誉证书和奖金，并为通过考评的公司级优秀内训师代表颁发内训师聘书。

张勇主持会议

本次大会既是提振信心、坚定信念的总结大会，也是凝心聚力、共谋发展的誓师大会，营销系统要凝心聚力、坚定信心、团结奋进，真抓实干、勇毅前行，以务期必成的决心，确保各项改革措施落地见效，坚决打赢市场攻坚战，全力推进营销工作创新突破。（通讯员：张雨萌  雒文峰）